在兴发铝业成都公司的挤压车间，一根看似普通的铁链，却成为了安全文化的示范点，引领着全体员工安全意识与行为的深刻转变。从物理防护到精神图腾，从个体习惯到全员参与，“铁链文化”的实践与深化，不仅塑造了公司的安全底色，更成为保障员工生命安全的坚实防线。

（图为14#厂房送模平台送模口区域近貌）

铁链安全文化的起源与示范

物理防线的诞生 

为杜绝送模平台区域的意外坠落风险，14#厂房率先在平台四周设置铁链防护装置。兴发铝业成都公司总经理谭日纯明确提出要求：机台员工每日检查铁链完好性，并在模具搬运作业后必须挂回铁链，形成“肌肉记忆”。这一举措最初目的，旨在通过物理隔离降低事故风险，却在实践中逐渐演化为安全文化的核心象征。

（图为兴发铝业成都公司总经理谭日纯带队检查“铁链”）

从行为规范到文化图腾  

在铁链防护机制推行初期，仍存在员工遗忘挂链条情况。谭总多次亲临现场督导，示范操作并强调“安全无小事”。随着时间推移，检查链条卡扣、确认链节无变形等动作，如同每日洗手般自然融入员工日常。这根铁链不再仅是防护工具，更成为“成都兴发人”敬畏安全的精神图腾。

（图为14#厂房员工日常检查铁链情况）

员工安全意识与行为的转变

从被动到主动的安全参与

“铁链文化”的渗透显著改变了员工的安全认知。过去的安全标语逐渐转化为实际行动：员工主动排查隐患、上报问题，形成了“人人都是安全员”的浓厚氛围。安全规程的遵守不再是负担，而是内化为工作本能——从设备操作到劳保穿戴，每个细节都力求万无一失。

（图为挤压车间员工给管理人员反映安全隐患问题）

以点扩面，全员安全文化的生根  

14#厂房的成功经验迅速辐射至全公司。各车间通过每日班前会、常态化安全培训，持续强化员工安全意识。安全管理的“涟漪效应”让兴发铝业成都公司逐步构建起全员参与、全流程覆盖的安全文化体系。

（图为挤压一期车间组织员工召开班前会）

以案例警示教育，深化整改措施

安全，是生产生活的生命线，关乎每一个人的幸福与安康。兴发铝业成都公司以案为鉴，深化整改措施，堵住漏洞，防微杜渐，持续筑牢安全防线。

整改措施：从制度到执行的全面升级

1. 强化日常培训与技能提升

车间安全员及带班主任每日深入岗位，组织现场安全操作培训，通过案例演示、实操演练等方式，针对性提升员工应急处理能力。  

针对班组长开展专题安全会议，剖析事故原因，强化其风险识别与现场监督能力，打造“安全哨兵”队伍。  

2. 动态监督与长效管理

推行安全管理者“走动式巡查”，对重点区域、高危环节实时纠偏，杜绝习惯性违章。  

不定期组织班组长及安全管理人员参与技能培训，内容涵盖风险预判、沟通技巧等，全面提升管理效能。  

3. 延伸“铁链文化”内涵  

将安全责任细化至个人，纳入绩效考核，形成“人人有责、层层压实”的责任链。  

设立隐患举报激励机制，鼓励员工主动参与安全管理，对有效规避风险者给予表彰。  

通过标语、案例展板、线上宣传等多维渠道，持续强化安全文化渗透力。

（图为各车间安全员及带班主任组织员工现场操作安全培训）

（图为挤压车间班组长参与安全案例分析会议）

结语：从“铁链”到“链条”，筑牢安全长城 

兴发铝业成都公司以“铁链文化”为起点，通过事故警示与整改深化，正逐步实现从“被动防御”到“主动管控”的跨越。这根铁链不仅是防护的象征，更是串联起制度、培训、监督与责任的完整链条。未来，成都公司将继续以“铁链文化”为引领，推动安全管理迈向精细化、常态化，让安全成为每一位员工心中永不松动的“卡扣”，为公司高质量发展保驾护航。  

（图为14#厂房自动轨道车运行区域铁链防护装置）