对于制造业企业而言，物流是供应链的核心要素之一，站在供应链的角度来优化企业的经营活动，通过物流线路分析，确定最合理的功能区域设置，如材料区、半成品区、工具区等，使之服务于简洁高效的现场物流管理。物流改善，就是“完善物流运营”，通过完善物流运营使企业发展壮大。

       兴发精益生产内部培训课程第六讲《浅析物流改善》由“物流改善小组”龙增作组长于2017年6月15日19：00在厂区办公楼二楼培训室准时进行，参加人员有公司领导、各车间部门主管及同事等。龙主任通过介绍物流部工作要务用直接犀利的表达方式说明现有存在的物流问题，幽默风趣的语言，现实生动的例子，针对各车间的实际问题，做出详细分析。从分料、装框，各部门的交接等方面总结出影响物流效率的因素，道出排产机台订单未优化；机台未优化压料与装框；同一款料分多次压；表面计划欠紧凑；场地欠缺，放料点分散，员工的执行力等都是影响物流效率的因素。

      培训过程中龙主任用车间生产时的视频来强调改善现有物流问题的迫切性，并关注分料生产工作人员的身体健康、安全，从物流效率的角度来提出改善意见，强调要以“距离的缩短、节点的削减、搬运的减少”为着眼点完成按生产计划的时间、顺序进行无故障的供给。

图：龙主任授课现场

      通过培训，大家也深刻认识到各部门确实存在较多物流问题急需改善，并结合自身的看法提出建设性的改善措施，如廖佩坤副总所言：“问题出现的时候，要知道问题的根源，现各部门都存在物流问题，物流问题是牵一发而动全一身的，因此需要团结起来共同解决，同时做好自己部门本分，才能解决整个物流问题。”

图：现场听课的领导同事们 

      物流改善能够提高效率，缩短交货时间周期等，降低仓储费用，减少资本占用，提高利润。物流优化的过程也是企业管理的量化过程，有益于公司向数字化管理迈进。

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